河南省副食品有限公司2019年工作會議后，3月2日，公司各部門立即行動通過部門專題會議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)研究、傳達(dá)貫徹2019年工作會議精神，詳細(xì)解讀重點內(nèi)容，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，堅持“同心向上，合力共贏”的工作主題，確保各項部署落實落地，高質(zhì)量完成2019年各項工作。
公司董事長、總經(jīng)理王慶云及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，分別親自參與了部分部門的專題會議，對重要工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
戰(zhàn)略發(fā)展部
為更好開展下一步工作，公司決定成立戰(zhàn)略發(fā)展部。會上，在深刻解讀公司工作會議精神及主題思想之后，戰(zhàn)略發(fā)展部提出“干中學(xué)，學(xué)中干”的工作思想。不僅要當(dāng)好公司參謀，也要做一個學(xué)習(xí)型部門。
2019年，戰(zhàn)略發(fā)展部緊密圍繞“同心向上，合力共贏”工作主題，深刻把握主題內(nèi)涵，要求部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)功，不斷提升自身能力水平。開闊視野，共同提高，為公司貢獻(xiàn)自己的智慧。提高執(zhí)行力，研究謀劃并推動公司各項政策，確保全年工作的落實。
茅臺品牌部
茅臺品牌部根據(jù)公司2019年工作安排，緊緊圍繞“同心向上，合理共贏”的工作主題，以“雙百”目標(biāo)為愿望，針對王總在工作會議上的講話精神向部門員工進(jìn)行傳達(dá)。
2019年茅臺品牌部以強(qiáng)管理、提服務(wù)作為年度工作重點，合理配置茅臺酒資源，切實做好茅臺專賣店管理和服務(wù)工作。認(rèn)真挖掘公司文化內(nèi)涵，結(jié)合茅臺酒廠文化提煉酒企文化共性，加強(qiáng)宣傳。探索文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，運用落實到工作中。
河南豫副酒源商貿(mào)有限公司
公司旗下河南豫副酒源商貿(mào)有限公司，組織全體連鎖員工專題學(xué)習(xí)工作會議精神，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與具體工作相互結(jié)合。
在2019年工作安排上，第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的連鎖經(jīng)驗并運用到實踐中；第二要提升運營管理能力，使之更加細(xì)致；第三要提高與突破豫副酒源品牌宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力；第四，著力打造微商城，做好吸粉工作，為線下銷售增加流量。
名煙名酒部
名煙名酒部深刻解讀并領(lǐng)會“同心向上，合力共贏”工作主題，迅速將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司2019年安排部署上。
對2019年工作進(jìn)行逐項任務(wù)分解和落實責(zé)任，鼓舞士氣，加強(qiáng)員工信心。以銷售為主，抓核心客戶；整合新區(qū)域，開發(fā)郊縣，增強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)工作；完善市區(qū)分布，擴(kuò)大公司影響力。
儲運業(yè)務(wù)部
儲運業(yè)務(wù)部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)2019年工作會議精神，重點對王總提出的“同心向上，合力共贏”工作主題進(jìn)行全面解讀。號召部門人員結(jié)合本職工作，貫徹落實會議精神推動職能工作的開展。
作為服務(wù)型部門，2019年在立足崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化與完善服務(wù)質(zhì)量。實事求是總結(jié)工作中存在問題和失誤，要求部門員工結(jié)合2019年工作主題找自己的不足，提升自己的能力，以飽滿的斗志推動工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
各部門會議掠影
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